|
友达新人事布局9月1日定案，友达总经理由陈来助接任，原总经理陈炫彬转任友达副董事长一职后，友达3巨头董事长李焜耀、陈炫彬与陈来助各司其职，各自扮演不同的角色，引领友达开创并迈向新的局面。为了解其中的分工，以下为上述3位接受采访的纪要。
友达董事长李焜耀
 问：明基分拆品牌与代工，未来所扮演的角色为何？
答：明基分拆成明基与佳世达后，自己的角色也正调整当中，不过属于渐进的方式，未来将花更多的时间在友达、明基集团内部可整合的项目上努力，其中内部的调整与对外机会的寻求与掌握等项目均是，且品牌、面板、代工3个部分同等重要。
至于有关市场对前明基高阶主管李锡华、王文灿、游克用等逐渐退出幕后的说法，其主要仅为调整工作内容，并非退居幕后，且现其主要将以前集团内没做的补上来而已，不过如何工作分工，则仍在揣摩当中。
集团内部人才不少，总要让年轻人出头，未来人才职位经常性的调动也会频繁些。
问：明基分拆后，代工部门是否已有效应凸显？
答：以液晶显示终端产品为例，产业的局势逐渐改变，客户对1次购足与1次到位的服务需求性增加。以友达来说，目前客户除买面板外，也有业者要求提供整机组装的服务。而过去明基品牌与代工合在一起，处理这类的事情较不方便，但现今佳世达成立，相信对后续的代工订单争取将可有更大的助益。
而虽然以前对于品牌代工结合于1企业上的营运模式觉得可行，但后来发现其实越来越困难。尤其非美系的客户对此的质疑又更深，因此明基的品牌与代工分拆后，相较于过去，部分生意已变得好谈许多。
液晶电视产业过去以生产到品牌一条龙的方式运作，但目前已可看到品牌业者的转变，除转以IT模式进行生产制造外，对外释单的比重也已有所增加，如此也将让液晶电视的代工版图重组。
经此，对佳世达而言也是机会，佳世达除拥有友达的面板支援外，制造基地并分布全球，在中国大陆、捷克与墨西哥都拥有厂区，可满足客户全球布局的需求。
事实上，电视产业多久才能完全走到IT的模式难说，不过我强调，电视委外将是趋势，且目前也有加速的情况出现。
问：品牌方面呢？
答：至于品牌方面，目前明基在亚太、中国大陆、欧洲部分地区已有不错的表现，但其仍需按部就班，唯有所经营的地区效益提升，才会更放大产品与营运。全球品牌经营不易，需要用更长远的远光来看他。
友达副董事长陈炫彬
问：总经理职位交棒后，心情的转变如何？
答：事实上，角色转换过程，若放得开，就好。而交棒给陈来助后，第一个月的心情觉得轻松了些，但现在看起来，反而又觉得不轻松。
对友达而言，无论在产业竞争或公司发展方面，友达仍算在早期发展的阶段，仍有很多事情需要做。
过去担任总经理职位，处理日常庶务多，但现在交棒后，日常多专注在思索友达的下一步如何走，其中很多是基本的问题。另外，友达的下一个机会或是新事业为何，也是得花脑筋细想的地方。
进言之，友达除TFT外，现在看友达主要专注在两个点，第一，友达的基本体质再改善，第二，新机会点在哪里。
问：友达的新机会在哪？
答：产业垂直整合与水平扩张，都是未来可考虑性的方向之一，尽管市场传出友达恐将进军太阳能产业，但友达经过近半年的评估后，决定友达将不会跨足。
原因很简单，由于其除有政府补贴外，太阳能产业属性非全球性而是地域性，如北欧就不需太阳能发电，其仰赖风力发电多。由此来看，能源事业或许仍有赖业者以另一个角度去思考节能的手段。
事实上，目前我无法确切说友达下一步新的布局方向将跨足哪个产业，不过举例来说，威力盟过去以冷阴极灯管生产为主，而现今冷阴极灯管面临LED威胁，对威力盟而言，如何寻求突破，就相当重要。
而威力盟以照明为定位，因此如何从其技术核心延伸，就是其可思索的方向之一。而目前威力盟决定引进设备，投入热阴极管的生产，且产品可望在2008年推出，藉此抢攻一般照明的市场，就是威力盟的转型策略运用之一。而此模式同样可套用在友达身上。
再以彩色滤光片产业为例，近期从展茂的事件发现，其实体质对企业体而言相对重要。
举例来说，展茂下，达虹因体质好，撑下来，才有机会上，就是个明显的例子。
而达虹为求更好的体质，日前友达法说会上提到，友达若跨入触控面板领域，将会开发内建式的触控面板，而非外挂式的电容式面板。而未来友达内建式的触控面板，主要就将其建在彩色滤光片上，如此将新添达虹的发展机会。
同样的道理套用在友达身上，TFT LCD产业在未来5~10年内前景仍相当看好，但仍须思索友达的下一步如何走，不过对友达而言，未来仍将专注在零组件的生产为主，并不会跨足品牌、系统产品等的开发。
问：怎么看微笑曲线两端的产品？
答：组装代工需要大量人力，因此其也会变成游牧民族，哪里劳动力便宜就迁移到哪。而对品牌而言，其实无疆界的竞争，且台厂必须把大陆市场当成内需市场，但相较于品牌，零组件的疆界显得小多了，因此，只要深耕，精耕，有毅力，把产品做最好，就有机会。
问：怎么看面板后续竞争？
答：过去市场多说面板产业大者恒大，只有一线业者能在市场存活，不过目前来看，二线面板厂似乎已走出自己的路。
由于面板应用面持续扩张，从1~100英寸都有，其中又非每家公司的每吋产品都有竞争力，因此只要专注，就会有机会与获利，不像过去赢者通吃。
事实上，一线面板厂的竞争风险越来越高，日前夏普已宣布10代线的布局，而三星电子也决定盖第2条8代线，友达与奇美电子则仍在思考当中，而这些业者都是有能力筹设次世代产线的厂商，一旦业者没做好评估，新产能加入势必又将让供需的风险提高。
现在市场都说2009年面板市场将供过于求。是否会实际发生仍未知，但对我而言，不悲观，但却又不得不防，不过目前看来，乐观的成分已大些。
友达总经理陈来助
问：新接任总经理职位后，未来工作重点将放在何处？
答：由于友达的团队并没太大改变，而过去以来我与其它伙伴也有长足合作默契，且本身从工厂、业务、制造等都有所涉猎，因此接掌友达总经理一职后，目前组织运作模式仍相当顺畅。
而接掌总经理职位后，除强调创新值的重要性，并会朝强化友达的研发能量方向努力外，如何让友达旗下各事业体间的营运透过平台化模式进行，进而产生更大的纵效，将是会后续的重要工作重点。
问：为何平台化概念如此重要？
答：事实上，友达发展的相当快速，且平均1~1.5年盖一个新厂，如此要让各厂区的作业完全一致标准化有其难处存在，加上友达10年来历经两次购并，且总花费近3年的时间磨合，因此友达在历经快速扩张之后，目前回头思索并让各流程标准化与平台化更最佳化，将有其必要性存在。
事实上，面板产业的挑战性相当大，且产业有其独特性，以制程为例，面板前段制程偏向半导体领域，但后段制程却又像极了制造代工领域。因此如何透过平台化的过程把两者串联到不相互矛盾，让各事业体与单位能顺利运作，应就可让竞争力再向上提升。
而除垂直的串联外，横向方面，透过Close Funtion Team跨部门的团队的成立，让A厂的优势快速被复制到B厂，且让厂与厂之间既合作又竞争，同样是提升竞争力的良方之一。简单言之，营运绩效与产品创新，将是友达后续的主要工作重点。
问：友达除厦门LCM厂外，前往欧洲设立LCM厂的布局考量为何？
答：目前欧洲对LCM课征关税的情况仍未确定，预估到2009年才会实行，不过由于当地电视品牌客户不少，且欧洲客户占友达电视面板营收比重约达3~4成左右，因此为对应客户需求，友达除在当地设立Hub外，出Open Cell或直接到当地设立模块厂，都可是对应欧洲客户需求的选项之一。而友达相关评估在近1~2个月内，就可定案。
问：对2008年面板供需预估为何？
答：液晶显示终端产品需求逐年提高在可预期范围之内，而2008年整体来说，由于面板新产能无明显增加，因此预估2008年面板荣景可望延续，加上2008年有欧洲杯与奥运开赛，也将增加面板的需求荣景。
问：中小尺寸面板需求是否可望持续走扬？
答：大方向来看，过去中小尺寸面板长期处在供过于求的局面，然2007年受惠于面板价格滑落，新应用如数码相框等推陈出新，加上TFT取代CSTN、TN效应发酵，是造成目前中小尺寸供应吃紧的主因。
而尽管面板厂的产线配置不断挪移，但以大世代产线切割小尺寸面板，有其一定的技术瓶颈与难处，举例而言，光面板裁切就是门学问。因此粗略来说，2008年因需求难估，但产能新增有限，如此将让中小尺寸面板供应仍处在相当健康的局面。
|
|
发表于 2007-9-11 11:32:27
