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大陸PC霸主聯想買下藍色巨人IBM PC事業後，還來不及發揮整合效應，全球筆記型電腦（NB）大廠戴爾（Dell）、宏碁和惠普（HP）等卻已不約而同地將2005年攻擊火線，放在如何奪佔IBM既有NB版圖的戰略上，幾乎所有大廠皆搶在聯想與IBM於2007年5～6月正式完成購併前，全力展開各項佈局，並視新聯想的誕生為拓展市佔率和銷售量絕佳契機。
儘管擁有大陸官方全力奧援，是新聯想未來最重要利器，不過，宏碁董事長王振堂對此表示，聯想和IBM還沒完成簽約，現在全球所有相關NB廠商都已展開動作，加上IT產業的特性是數以千萬計的客戶散佈在全球，且產品線多樣及複雜化，產業生態更是瞬息萬變，不是任何國家力量可以影響。
事實上，宏碁近來在美國NB市場力圖突破國際大廠防線，據NB業者統計，宏碁2004年第四季（Q4）全球總銷售量約達130萬台（11月單月突破50萬台），極有機會首度超越IBM，躍居全球第四大NB品牌廠，除因繼續在歐洲NB市場稱霸外，另一重要因素便是在堪稱IBM NB命脈的美國市場，出現大幅成長情況（相較於2003年同期出貨成長達7倍），寫下宏碁進軍美國市場最佳紀錄，預期宏碁在2005年將乘勝追擊，擴大在美國NB市場佔有率。
據宏碁內部透露，王振堂與總經理蘭奇（Gianfranco Lanci）原本有意在14日宏碁尾牙時宣佈正式登上全球第四大的好消息，但礙於最後只能確定雙方總量互為伯仲之間，加上市調機構IDC未能及時完成最後統計數字而作罷。
戴爾在2005年將12.1吋NB產品線一口氣擴增到3款，包含標準型機種主攻以性能導向為主的美國市場，以及低電壓超薄產品線主打輕薄取向的日本等亞太市場。NB相關業者表示，戴爾是希望在商用NB市場塑造擁有最強大12.1吋超薄NB產品線的企業形象，藉以在全球NB市場全面夾擊IBM銷售量最高、且是ThinkPad產品線最重要代表的X系列。
至於惠普方面，據其在台相關NB合作夥伴指出，惠普近來對台灣NB廠的殺價壓力較為減緩，一方面是供應商目前的利潤確實已低到不能再低，另一方面則是希望讓供應商有足夠戰力，協助其搶攻IBM既有市場。
NB業者表示，惠普買下康柏（Compaq）後，便一直處於挨打局面，尤其面臨戴爾及宏碁強大壓力，不過，在聯想買下IBM PC事業後，所造成NB產業動盪，將是其提高市佔率與獲利不可多得的良機，因此，日前決定直接合併PC和影像列印事業，希望能夠提供商用客戶更完整的解決方案，而IBM PC的主力市場便是商用市場，顯現其搶攻市佔的意圖。
NB業者認為，IBM 2004年NB總銷售量約440萬台，雖較2003年340萬台成長約30％，是近年來少見的亮麗表現，不過，IBM營叱杀具^高，導致獲利能力不佳，平均每年不到1億美元，此將使得藉由購併而使得現金部位從3.41億美元降為負數的聯想（支付6.5億美元現金及5億美元的融資），未來可能沒有足夠資金增強實力，來應付對手的進逼。 |
发表于 2005-1-18 09:30:49
