關注-聯想購買IBM PC業務事件!

leon.ling

IBM情歸聯想
胡釗維/台北報導

聯想電腦與IBM結親案底定。IBM年銷售量達近四百萬台的筆記型電腦（NB）何去何從備受業界矚目，對此與IBM依存關係最深的緯創資通雖指出，預估雙方結合後，至少一年半內都不會對全球NB產業ODM代工版圖造成衝擊。不過NB廠也坦言，此交易由於涵蓋IBM的NB研發重鎮大和研究所（Yamato Lab），對國內代工廠的衝擊將在兩年後看到，而近期影響，則端視聯想主導後的IBM品牌，是否會因聯想國際管理經驗不足致市佔率萎縮。
緯創是原本IBM的最重要合作夥伴之一，對於IBM確定將旗下PC部門售予聯想一事，緯創即指出，此結合一年半內對國內ODM代工廠不會造成任何影響，雖然聯想已一併取得目前專司IBM組裝之責的長城國際主導權，但由於長城國際與IBM其他代工廠早已有明顯分工，聯想想透過長城國際一舉取代現有IBM代工夥伴的可能性其實並不高。

結合後的IBM與聯想，似乎短期內看不出對國內ODM廠有任何影響，但NB廠也坦言，此次交易由於包含IBM位於日本神奈川的大和研究所，預估兩年後將對國內ODM廠產生的衝擊力道，畢竟IBM的研發核心在大和研究所，聯想同時拿下大和研究研發與IBM旗下最值錢次品牌ThinkPad，對於積極提高NB自主程度的聯想來說確實有相當幫助。
但IBM至○六年的訂單已大致敲定，預估雙方結合後，確實正如緯創所言，至少一年半內看不見對現存ODM代工版圖造成任何影響。但其實仍存有一項變數，即雙方結合後是否能起雙贏作用。目前情況是：聯想在亞太市場實力超強，而IBM則擅長大型企業用戶，雙方優勢確實都是對方不足之處，惟結合後究竟是能截長補短，或造成相抵情形，其實仍攸關現有IBM代工廠的訂單量。
以與台商依存關係較高的NB產品看，兩家合計約四百萬台的年銷售量，其實IBM佔去其中逾九成，而IBM擅長的企業用戶市場，在聯想主導後是否還能維持，多少讓人相當質疑，一旦併購後出現磨合期，或是造成消費者對於IBM產品的不信任感，最終都將造成目前IBM的代工夥伴訂單流失，且此現象在短期內就可能發生。
業界甚至直指，雙方結合後的最大受益者將是同樣以企業用戶為主的戴爾（Dell），如此一來，即使聯想尚未能拜取得大和研究所之賜取得自主設計能力，而進一步威脅台商，台商恐怕就因為原有IBM市場大餅銳減而連帶受害了。

leon.ling

NB事業部山頭林立 人才是否續留為關鍵        
（記者曾而汶／台北）        2004/12/09
                          　聯想如願買下IBM PC事業，取得IBM品牌使用權和全球銷售通路，值得注意的是，根據聯想正式發佈的新聞稿，這次交易也買下IBM NB最重要的火車頭「日本大和實驗室」（Yamato）的筆記型電腦（NB）與桌上型電腦（DT）相關研發團隊，不過，聯想NB事業原本早已是山頭林立的紛亂狀態，未來能否在全球NB市場更上一層樓仍有疑慮。
        　NB業者紛表示，沒有Yamato就沒有ThinkPad，Yamato是IBM NB的設計開發中心，全球NB產業許多設計、規格、用料和概念的創新，經常由Yamato領銜，而且不管是IBM自己IIPC生產的ThinkPad，或是緯創和廣達為IBM代工的ThinkPad，也都由Yamato主導設計。
        　IBM NB事業是聯想此次願意鉅資連同DT事業一起買下的關鍵，取得Yamato NB研發團隊，將是聯想NB事業的重要進展，不過，不管是惠普（HP）合併康柏（Compaq），或宏碁買下德儀（TI；並資助宏碁1億美元），許多人才都先後流失，聯想能否留住Yamato這批菁英，將成重大考驗。
        　據了解，聯想NB高層目前初步暫定，希望由大和實驗室的開發團隊繼續負責中、高階ThinkPad的開發業務，低階ThinkPad則有意轉移到上海。另外，聯想有意利用從IBM手中買下的IIPC股權，來擴大NB製造業務，這也將是未來台廠留意的焦點。
        　據與聯想合作的台NB廠指出，聯想NB事業部在上海，但北京卻另有研發單位。負責與廣達、仁寶和神基等代工夥伴合作，是專責OEM的上海團隊；至於結合聯想在台灣設置的NB開發團隊，以及鴻海集團（富士康）在大陸龍華，而自行開發的第一款NB，則是北京團隊。
        　北京團隊將在2005年第一季（Q1）在昭陽產品線推出此款14.1吋商用機種，但未來後續自行研發機種，誕生日期卻遙遙無期，因為有權決定採用並銷售何款NB的上海團隊，並不希望自行開發機種的速度過快。
        　NB業者說，聯想每個NB團隊誰都不想得罪誰，各自為政卻造成資源浪費，聯想高層始終無法解決此問題，未來加入IBM NB業務後，整體咦鲗⒏?}雜，聯想NB事業恐將面臨不小動盪。

leon.ling

惠普、康柏合併案翻版？       
（記者曾而汶／台北）        2004/12/09

      IBM將PC事業賣給聯想，最高興的恐怕不是即將面臨沉重經營壓力和挑戰的聯想現任總裁兼CEO楊元慶，而是宏碁總經理王振堂和戴爾（Dell）董事長Michael Dell，因為前車之鑑不遠，惠普（HP）和康柏（Compaq）合併近3年來，所造成的市場動盪、供銷版圖重新洗牌和通路體系混亂，是宏碁和戴爾趁亂勢而起、從中獲利並大幅成長的重要關鍵。
      王振堂2004年5月中在宣佈宏碁第一季（Q1）營呒褭C時表示，全球PC產業正處於市場區塊不斷移動、解構和整合的變動時期，未來將有不少業者將面臨不敵競爭、被迫退出市場，或是尋求與其他業者合併等情況，如此皆將賦予宏碁再度大幅成長的絕佳良機，也就是說，只要讓宏碁有機可乘，他們一定都會「狠狠咬一口」。
      王振堂所說的「狠狠咬一口」猶言在耳，如今聯想與IBM的結親，恐怕將讓不少PC業者竊喜，因為聯想買下IBM PC事業後，必然將如其他大廠的合併案一樣，逐漸出現因整合而產生的人員流失、產品線混雜、通路夥伴自危等影響競爭力的不穩情況，原本將2006年挑戰全球第三大PC廠目標（安全目標是2007年）的宏碁，恐怕將因而更容易輕鬆達陣。
      Michael Dell在接受訪問時也指出，聯想和IBM的合併案將和其他合併案一樣，最後將證明兩個差異極大的組織，是很難結合在一起的，戴爾寧可穩定成長，一點一滴獲得消費者的認同，因為這才是穩健的方法。
      一位IT業界大老便指出，大陸PC品牌在全球市場的形象並不好，現在全世界都將開始知道，未來放上IBM品牌的桌上型電腦（DT）和筆記型電腦（NB），都是大陸廠商的產品，將不再是以前讓人用來安心，且可以帶來使用質感和品牌價值的美國IBM，只要IBM和聯想開始推出雙品牌，IBM PC在企業和消費者心目中的形象，將再大打折扣。
     聯想買下IBM PC事業除需支付12.5億美元現金和6億美元股票外，還必須向銀行借貸5億美元，更重要的是，要全部扛下IBM PC業務目前已累積的5億美元負債，換言之，聯想還沒跨入國際且尚未享受到IBM這3個英文字母的好處時，便已先負債10億美元。 PC業者強調，聯想還沒在國際市場順利長大，便背負龐大債務，加上現在是超低毛利時代，將來聯想要靠什麼支撐全球品牌之夢？
      不少PC業者認為，雖然收購案可為聯想帶來1,190萬台PC銷售量和120億美元營業額，但這是假象，除增加採購效益外，實質上並無太大意義，惠普合併康柏登上全球第一大，不到2年又被戴爾再度超越，並在歐洲NB市場被宏碁奪走王冠，這便是前車之鑑。