管理篇-生产和物料计划控制程序

shuaih2011

1目的

1.1通过对生产计划的编制、执行、修订、跟踪、协调、反馈和处理等过程的控制，保证满足客户的订单要求。

1.2通过对物料计划的编制、采购、反馈和处理等过程的控制，保证满足生产计划的要求。

2适用范围

   适用于本公司所有LCD和LCM生产计划以及生产所用物料计划的控制。

3职责

3.1计划采购部负责生产计划的编制、修订、跟踪、协调、反馈和处理等工作。

3.2计划和仓库负责相应物料需求计划的编制、修订和采购跟进工作。

3.3计划采购部负责物料的采购工作。

3.4 LCD和LCM生产部门负责执行生产计划，并反馈生产状况。

3.5销售部负责生产订单的下达、变更、反馈以及订单信息传递工作。

4程序

4.1生产计划的编制

4.1.1计划部门接到通过评审的《生产订单》后，负责及时编制LCD和LCM生产计划，生产计划内容包括：序号、订单号、型号、对数、数量、生产进度、交货期、备注、是否外发加工等内容。具体见《LCD生产计划表》和《LCM生产计划表》。

4.1.2编制生产计划时，必须考虑下列因素：

（a）   各工序现有的产能状况（特别是关键工序和瓶颈工序）

（b）   目前订单的排单状况

（c）   产品的交货期和生产周期、物料的采购周期

（d）   产品和物料的库存状况

（e）   产品成品率状况

（f）   相关生产工艺指导文件

（g）   上一次订单的完成状况

（h）   设备运行状况

（i）   有无特殊要求

4.1.3编制生产计划时，必须遵循下列原则：

（a）  交货期越短越先排单

（b）  接单时间越早越先排单

（c）  A类及重点客户优先排单

（d）  LCM订单的LCD产品优先排单

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